Dans un contexte où la transition énergétique accélère et où les marchés publics deviennent de plus en plus stratégiques, certaines initiatives entrepreneuriales se démarquent par leur capacité à transformer la donnée en levier de croissance. C’est précisément le cas de Deepbloo, une startup greentech fondée par Alexandre Guillemot.
Positionnée à l’intersection de la data, de l’intelligence artificielle et des secteurs de l’énergie et des infrastructures, Deepbloo répond à un besoin critique : rendre les appels d’offres publics accessibles, exploitables et anticipables. À travers ce portrait, nous revenons sur le parcours d’un entrepreneur engagé, les défis rencontrés et les enseignements clés pour toute création d’entreprise innovante.
Du secteur de l’énergie à l’entrepreneuriat
Avant de créer Deepbloo, Alexandre Guillemot évolue dans le secteur de l’énergie, un environnement complexe où les opportunités commerciales sont fortement liées aux marchés publics. Cette expérience de terrain joue un rôle déterminant dans sa trajectoire d’entrepreneur.
Au fil des années, un constat s’impose : l’accès à l’information sur les appels d’offres est fragmenté, peu structuré et souvent trop tardif pour être réellement exploitable. Les entreprises passent à côté d’opportunités faute de visibilité ou de capacité d’analyse.
C’est dans ce contexte qu’émerge l’idée de créer une startup capable de transformer cette contrainte en avantage concurrentiel.
L’origine de Deepbloo : structurer la donnée pour créer de la valeur
La création d’entreprise Deepbloo repose sur une intuition simple mais puissante : les données publiques liées aux marchés peuvent devenir un outil stratégique si elles sont correctement exploitées.
Deepbloo se positionne comme une plateforme de veille intelligente, capable d’agréger et structurer des informations issues de multiples sources :
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BOAMP
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TED (Tenders Electronic Daily)
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collectivités territoriales
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signaux réglementaires
L’objectif est clair : transformer un volume massif de données brutes en opportunités commerciales concrètes.
Cette approche illustre parfaitement la logique d’innovation portée par de nombreuses startups aujourd’hui : ne pas créer une nouvelle donnée, mais mieux exploiter l’existant.
Une vision entrepreneuriale orientée anticipation
L’ambition d’Alexandre Guillemot dépasse la simple veille. Sa vision consiste à positionner Deepbloo comme une référence de l’intelligence de marché appliquée aux marchés publics.
La startup greentech s’appuie sur deux piliers technologiques majeurs :
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la data structurée
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l’intelligence artificielle
Grâce à ces technologies, les entreprises peuvent :
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anticiper les projets avant leur publication officielle
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détecter des opportunités dans les énergies renouvelables et les infrastructures
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améliorer leur performance commerciale
Cette capacité d’anticipation constitue un avantage stratégique décisif dans des secteurs fortement concurrentiels.
Une startup innovante au cœur des enjeux énergétiques
Deepbloo s’inscrit pleinement dans l’écosystème des startups innovantes de la greentech. Elle répond à des enjeux majeurs :
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accélération de la transition énergétique
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développement des infrastructures durables
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optimisation des investissements publics
En facilitant l’accès à l’information, la plateforme permet aux acteurs économiques de mieux se positionner sur des projets structurants.
Cette approche démontre que l’innovation ne réside pas uniquement dans la technologie, mais aussi dans la manière de connecter les acteurs à des opportunités stratégiques.
Les défis d’une startup en croissance
Comme toute startup, Deepbloo a dû relever plusieurs défis dès ses premières phases de développement.
Structurer une technologie complexe
Traiter des milliers de sources de données hétérogènes nécessite une infrastructure robuste et évolutive. La mise en place de modèles d’intelligence artificielle pertinents représente également un enjeu majeur.
Trouver un modèle scalable
Passer d’un outil de veille à une véritable plateforme d’intelligence de marché implique de penser la croissance startup dès le départ : automatisation, standardisation et montée en charge.
Évangéliser le marché
Les entreprises ne sont pas toujours conscientes du potentiel des données publiques. Il est donc nécessaire de démontrer concrètement la valeur business de la solution.
Levée de fonds et rôle des business angels
Pour accélérer son développement, Deepbloo a fait appel à des business angels. Ce choix s’inscrit dans une stratégie classique de financement startup, mais avec un enjeu particulier : structurer rapidement une technologie avancée.
Les business angels ont apporté :
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des ressources financières pour développer la plateforme
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une expertise stratégique
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un accompagnement entrepreneur structurant
Cette levée de fonds a permis de franchir un cap, notamment sur :
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les développements data et IA
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la structuration commerciale
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la montée en puissance de la solution
Dans un écosystème comme celui d’Occitanie Angels, ce type d’accompagnement est souvent déterminant pour les startups en phase d’accélération.
Une stratégie de développement orientée impact
Deepbloo ne se limite pas à une logique de croissance classique. La startup greentech s’inscrit dans une dynamique d’impact en facilitant :
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l’accès aux projets liés aux énergies renouvelables
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la transparence des marchés publics
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la compétitivité des entreprises
La stratégie repose sur une combinaison de :
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développement technologique
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expansion sectorielle
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renforcement des partenariats
Cette approche permet d’envisager une croissance durable, alignée avec les enjeux économiques et environnementaux.
Conseils d’entrepreneur : partir d’un besoin concret
L’un des enseignements majeurs du parcours d’Alexandre Guillemot concerne la phase de création d’entreprise.
Son conseil est clair : se concentrer sur un cas d’usage concret avec une valeur business immédiate.
Dans le cas de Deepbloo :
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le problème était identifié (accès aux appels d’offres)
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la solution apportait un gain mesurable (anticipation et performance commerciale)
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le marché était déjà existant
Ce pragmatisme est souvent un facteur clé de succès pour une startup.
L’écosystème et l’accompagnement entrepreneurial
Le développement d’une startup innovante repose rarement sur un entrepreneur seul. L’environnement joue un rôle essentiel.
Dans ce cadre, des structures comme Occitanie Angels participent activement à :
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soutenir le financement startup
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accompagner les entrepreneurs dans leur stratégie
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favoriser les connexions avec des investisseurs
Pour un entrepreneur, s’intégrer dans un tel écosystème permet de gagner du temps, d’éviter certaines erreurs et d’accélérer sa croissance.
Insights clés
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L’exploitation intelligente de la data publique peut créer un avantage concurrentiel majeur pour une startup greentech.
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Une innovation réussie repose souvent sur la structuration d’un problème existant plutôt que sur une invention totalement nouvelle.
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Le recours aux business angels permet d’accélérer à la fois la technologie et la stratégie commerciale.
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L’anticipation des marchés est un levier de performance encore sous-exploité dans de nombreux secteurs.
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Un projet entrepreneurial solide commence toujours par un cas d’usage concret et mesurable.
Aller plus loin
Pour approfondir les thématiques abordées dans cet article, vous pouvez consulter :
-
la page investir pour découvrir comment devenir business angel et accompagner des projets innovants
-
les programmes de formation proposés aux porteurs de projets et aux business angels
-
d’autres portraits d’entrepreneurs soutenus par Occitanie Angels
-
les contenus liés à l’investissement dans les startups innovantes et à leur croissance
FAQ
Qu’est-ce qu’une startup greentech ?
Une startup greentech est une entreprise innovante qui développe des solutions technologiques pour répondre à des enjeux environnementaux, notamment dans l’énergie, les infrastructures ou la transition écologique.
Pourquoi créer une startup dans la data des marchés publics ?
La data des marchés publics est riche mais sous-exploitée. Une startup peut créer de la valeur en structurant ces données pour aider les entreprises à identifier et anticiper des opportunités.
Comment financer une startup greentech ?
Le financement startup peut passer par plusieurs leviers : fonds propres, subventions, levée de fonds auprès de business angels ou de fonds d’investissement spécialisés.
Quel est le rôle des business angels dans une startup ?
Les business angels apportent à la fois du capital, de l’expérience et un accompagnement stratégique, ce qui est crucial dans les premières phases de croissance startup.
Pourquoi l’anticipation est-elle clé pour une startup innovante ?
Anticiper permet de prendre une longueur d’avance sur le marché, d’optimiser les décisions commerciales et de mieux allouer les ressources.
Conclusion
Le parcours d’Alexandre Guillemot illustre parfaitement les dynamiques actuelles de l’entrepreneuriat dans la greentech : partir d’un besoin concret, exploiter intelligemment la donnée et construire une solution scalable.
Avec Deepbloo, il démontre qu’une startup peut transformer une complexité structurelle en opportunité stratégique, tout en s’inscrivant dans des enjeux majeurs comme la transition énergétique.
Sa vision se résume en une phrase : anticiper les marchés publics grâce à la donnée et à l’intelligence artificielle. Une ambition qui reflète bien les nouvelles frontières de l’innovation entrepreneuriale.
